それはその使命のように多くの部分は、不完全な多様性と限定解釈の主要な規律が存在することを、21世紀の夜明けに信じ難いようだ。ここでは、どのような広報の専門家の意見だけのサンプリングはすべてに約ある:
は、クライアントに代わってメディアに話している。
製品、サービスやアイデアを販売しています。
評判管理。
知覚のエンジニアリング
が良いこと、そのためのクレジットを取得する。
が良いことを制限および欠点はそれが悪いことするための組織の信用を集めて
広報は半基本的な前提の、種類を行うことが可能であることに関する部分だけは、ほとんどゼロにそのような定義で真実の要素がありますが。さらに悪いことに、彼らは何を最後につながる行うには、質問に答えるために失敗?行動変容 - - これに対して、すべての広報活動が責任を問われなければならない目標もいくつかのREALエンドゲームについても言及する。
人々の行為が何かを行うことができる行動につながる事実彼らの知覚に:ここでは広報の基本的な前提についての私の意見です。広報は、変更を作成するとき、または到達説得すると移動から目的のアクションをその行動の組織に影響を与える、広報の使命が達成される人々によってその意見を強調している。も我々は多分私達は別のを見てみるべきでしょう、広報活動の基本的な前提について、特定の感じるとき?私たちは、間違っている場合のため最高の状態で我々は広報さんの莫大な利益を是非お見逃しなく。最悪の場合、我々は自分自身と我々の組織に損傷を与えることができます。
基本的な前提は真の競争上の優位性を達成するために、ことを示唆している、経営者は、その広報の投資は、組織の最も重要な視聴者に影響を与えるに直接コミットされていることを保証する必要があります。をクリックし、戦術を効率的に準備すること、それらの視聴者の認識に影響を与え、その結果、行動をメッセージを伝えるを保証してください。非営利団体や公共部門の主体については、重点は、組織の主要な目的を達成することになります。
私たちは何を広報の基本的な前提をしっかり理解することなく、全体のキャリアを通過する管理いくつかの広報の人々を参照してください別のですか?危機広報の問題、または考え抜かれたソリューションに対する要求に、へその応答は、理解の深刻な不足を明らかにする。彼らは、広報、危機管理や従業員との関係などの全体を構成している戦術的な部分、任意の数の広報の基本的な機能を混乱させる。当然のことながら、彼らは広報の問題を、その顧客を与えるために何を弁護についてご不明な接近でわからない感じています。は危険な弁護場合、多くの広報に関するキャリア長い誤解に依拠して、とにかく、非効率的にもダメージを与えると、クライアントにアドバイスをひた走る。
これらの視聴者の認識に影響を与え、ひいてはssages、ビヘイビア。非営利団体や公共部門の主体については、重点は、組織の主要な目的を達成することになります。
私たちは何を広報の基本的な前提をしっかり理解することなく、全体のキャリアを通過する管理いくつかの広報の人々を参照してください別のですか?危機広報の問題、または考え抜かれたソリューションに対する要求に、へその応答は、理解の深刻な不足を明らかにする。彼らは、広報、危機管理や従業員との関係などの全体を構成している戦術的な部分、任意の数の広報の基本的な機能を混乱させる。当然のことながら、彼らは広報の問題を、その顧客を与えるために何を弁護についてご不明な接近でわからない感じています。は危険な弁護場合、多くの広報に関するキャリア長い誤解に依拠して、とにかく、非効率的にもダメージを与えると、クライアントにアドバイスをひた走る。
理解するには、この課題の解決策を求める際に、我々はや戦術だけに頼ることができないにも彼の学生の砲手に伝えます砲撃訓練の司令官をエミュレートする"あなたはそれのように感じるとき、任意の方向と火の中にあなたの銃を指すように!"
その代わりに、大砲の司令官は、慎重にターゲットを分析し、正確に、彼らはそれに到達するため何をしなければならないか、彼の初心者の砲手を教えているように、それは広報しています。
私達の最もよい機会は我々が本当に明確には自分のキャリアの冒頭に広報の基本的な前提を理解して、特定の我々の広報学生を作ることができる外出先取得に存在する。そして、彼らは組織のコンテキストの平等を明確に理解を持っていること - ビジネス、非営利団体や公共部門 - それらは、彼らが、学んだことやそれらが正常に動作する必要がありますに適用することが期待されます。
毛のふさふさしたとの約束で明るく、広報の専門家の新世代の雇用者は、クライアント/私たちは彼または彼女のビジネス目標を達成することができますように我々の特別なスキルを適用したいことを学ぶ必要があります。そして、何の戦略的計画は作成されない問題は問題が、どのような戦術的なプログラムは、私たちは私たちのお金を得るためにされている場合我々は誰かの動作を変更する必要があります一日の終わりに、場所に置くに関係なく解決することを確認します。
最良の部分は、行動の変化が明らかになったときに、され、プログラムの元の行動変容の目標を達成するため、3つの利点が表示されます。一つは、広報プログラムが成功を収めています。二人は、我々が先頭に設定行動目標を達成することにより、我々は信頼性が高く、正確な広報のパフォーマンス測定を使用しています。そして3、我々の努力が我々が影響を希望する人々の行動に表示変更を生成する"と説得に入居して、目的のアクションは、到達する"、我々は彼らの最高の利点に公共関係の特別な強みを使用している場合。
ffectivelyも損傷し、場合に危険ではない弁護士。
理解するには、この課題の解決策を求める際に、我々はや戦術だけに頼ることができないにも彼の学生の砲手に伝えます砲撃訓練の司令官をエミュレートする"あなたはそれのように感じるとき、任意の方向と火の中にあなたの銃を指すように!"
その代わりに、大砲の司令官は、慎重にターゲットを分析し、正確に、彼らはそれに到達するため何をしなければならないか、彼の初心者の砲手を教えているように、それは広報しています。
私達の最もよい機会は我々が本当に明確には自分のキャリアの冒頭に広報の基本的な前提を理解して、特定の我々の広報学生を作ることができる外出先取得に存在する。そして、彼らは組織のコンテキストの平等を明確に理解を持っていること - ビジネス、非営利団体や公共部門 - それらは、彼らが、学んだことやそれらが正常に動作する必要がありますに適用することが期待されます。
毛のふさふさしたとの約束で明るく、広報の専門家の新世代の雇用者は、クライアント/私たちは彼または彼女のビジネス目標を達成することができますように我々の特別なスキルを適用したいことを学ぶ必要があります。そして、何の戦略的計画は作成されない問題は問題が、どのような戦術的なプログラムは、私たちは私たちのお金を得るためにされている場合我々は誰かの動作を変更する必要があります一日の終わりに、場所に置くに関係なく解決することを確認します。
最良の部分は、行動の変化が明らかになったときに、され、プログラムの元の行動変容の目標を達成するため、3つの利点が表示されます。一つは、広報プログラムが成功を収めています。二人は、我々が先頭に設定行動目標を達成することにより、我々は信頼性が高く、正確な広報のパフォーマンス測定を使用しています。そして3、我々の努力が我々が影響を希望する人々の行動に表示変更を生成する"と説得に入居して、目的のアクションは、到達する"、我々は彼らの最高の利点に公共関係の特別な強みを使用している場合。
出芽の専門家は、ほとんどの雇用者とクライアントは、主に、メディアと親しくして通信したり、画像を描画する当社の能力に興味を持っていないことを自分のキャリアの冒頭に学ぶ必要があります。また彼らは、特に対象者を識別するために我々の努力、広報の目標と戦略、書き込み説得力のあるメッセージは、[通信戦術らを設定して魅了されています。
どのような常にDOESはする雇用者/クライアントのビジネス目標の達成に直結する特定のキーの観客の行動の変化である。したがって、変更されたキーの観客の認識や変更された行動のための綿密な計画に、この資料に重点。
これは品質の準備は、それが生成する行動変化の度合い、広報プログラムの成功か失敗かを定義する理由について説明します。正常に完了は、人々は極めてあらゆる組織にとって重要なグループ間で変更された行動の広報の結果は、我々は何の生存よりも話しことができるとき。
しかし、なぜ、若い人たち、我々は広報の基本的な前提については非常に強く感じていますか?私たちの一部は、メンターからの分野のリーダーから、広報effortは動作に影響を与えることができる唯一の3つの方法があることを長年の経験から学んだことので:それは存在しない強化、既存の意見や変更をという意見の意見を作成する。これによって、これらの目標が実現されるプロセスは、広報として知られていることは当然の結果。現象は、目標、および通信の戦術のホストですが、ツールであり、我々の戦略は、世論によって提供される活用されます。
ビジネス、非営利団体や公共部門 - - それらが、彼らが学んだことや、それらが正常に動作する必要がありますに適用することが期待されます組織コンテキストの平等を明確に理解している。
毛のふさふさしたとの約束で明るく、広報の専門家の新世代の雇用者は、クライアント/私たちは彼または彼女のビジネス目標を達成することができますように我々の特別なスキルを適用したいことを学ぶ必要があります。そして、何の戦略的計画は作成されない問題は問題が、どのような戦術的なプログラムは、私たちは私たちのお金を得るためにされている場合我々は誰かの動作を変更する必要があります一日の終わりに、場所に置くに関係なく解決することを確認します。
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しかし、なぜ、若い人たち、我々は広報の基本的な前提については非常に強く感じていますか?私たちの一部は、指導者からの分野のリーダーから、広報の努力は動作に影響を与えることができる唯一の3つの方法があることを長年の経験から学んだことがあるため:それが存在しない場合は、強化、既存の意見や変更をという意見の意見を作成する。これによって、これらの目標が実現されるプロセスは、広報として知られていることは当然の結果。現象は、目標、および通信の戦術のホストですが、ツールであり、我々の戦略は、世論によって提供される活用されます。
また、あなたの雇用者/クライアントは、彼または彼女の広報への投資に対するリターンを探して起動すると、それは目標がしなければならないに直結する主要な利害関係者の行動の変化のようなことを急いで明らかになることは、ハードな方法を学んだビジネス目標を達成しています。
私はまた、我々は新参者にアドバイスすることを信じている雇用者/クライアントは、これまで彼らが、彼らはおそらく、彼らは広報に費やしているお金を無駄にしている支払いの動作の変更を取得していないと言うならば。
ここで私が言うのだ。再び、私たちは、人々はそれらの認識は、特定の行動につながることは、事実の彼らの認識に基づいて行動ことを知っている何かが/クライアントのビジネス目標を雇用を達成するために導くこと、これらの認識や行動について行うことができます。
sをされることを意味する/彼は本当にCANはその後の成功の広報努力を発音する前に、その結果を得ることを主張し、フロント交流目的の動作の変化を確立します。言い換えれば、方法は、その広報の投資についての彼らの慰めのレベルを向上させるために、投資が、彼らはプログラムの先頭でいたという行動変容を生成することを特定することです
そうすれば、彼らが知っている彼らはお金の価値を取得している。