リスクはいくらかの損失を引き起こす可能性や、プロジェクトの成功を脅かす問題として定義することができます。潜在的リスク要因は、コスト、スケジュールに悪影響を及ぼす、またはプロジェクトの技術的成功を持っている可能性があります。したがって、リスク管理が決定し、彼らはプロジェクトを損傷する前に潜在的な問題を解決するために、特定のプロセスです。
オフショアプログラムおよびプロジェクト管理の4つの重要な活動が含まれます：
1。移行管理
2。ガバナンス
3。パフォーマンス管理
4。品質管理
移行管理
リストラの期間中に資産を管理するためのプロセスは、移行管理として定義されています。移行マネージャの役割は、コストとリスクをこのようにプロセスがスムーズに動くことを保証する最小にすることです。
実際のプロセスは、契約が署名されている時に開始されます。スムーズな移行管理は管理するために、次の問題です。遷移管理はオフショア活動の重要な成功要因であると考えられる。遷移管理は移行期間は、おそらく完了するために年に3ヶ月からどこに撮影オフショアの努力の最も困難な段階であり、転送、ドキュメント、関連するすべてのタスク、技術やワークフローの詳細な知識として定義されています。
遷移の管理は、以下を含む：
•最初の移行計画を（マイルストーン、資産やベンチマークなどを含む活動）の開発
プロジェクトの•開始
•内部手続きとプロセス
•従業員を管理する
•ドキュメントのレッスンは、ベンダーの管理を改善することを学んだ
ガバナンス
クライアント管理、サードパーティ契約 - 遷移の問題を管理した後オフショア関係を管轄する実践スキルを置く。アプローチが提供されるサービスの進化、継続的なコミュニケーションプロセス、プロジェクト全体の管理に焦点を当てています。オフに海外進出の分野に係るガバナンス活動が行うことができますまたはプロジェクトを破る。
継続的なガバナンスは、以下を含む：
•プロジェクト管理
•関係の構築と管理 -
•リスクの管理 - 識別、管理に関わるプロセス、およびアウトソーシングパートナーシップリスクの補正を説明しています。
•従業員を管理する
•ドキュメントのレッスンは、ベンダーの管理を改善することを学んだ
ガバナンス
クライアント管理、サードパーティ契約 - 遷移の問題を管理した後オフショア関係を管轄する実践スキルを置く。アプローチが提供されるサービスの進化、継続的なコミュニケーションプロセス、プロジェクト全体の管理に焦点を当てています。オフに海外進出の分野に係るガバナンス活動が行うことができますまたはプロジェクトを破る。
継続的なガバナンスは、以下を含む：
•プロジェクト管理
•関係の構築と管理 -
•リスクの管理 - 識別、管理に関わるプロセス、およびアウトソーシングパートナーシップリスクの補正を説明しています。
パフォーマンス管理
オフショア複数のビジネスプロセスの重要な側面となっているアウトソーシングとして、型、および契約の複雑さとソースの提携は、爆発的にバインドされています。組織がその業務のあらゆる側面、調達取引に参加している複数のベンダ、および24時間365日に発生した活動をアウトソーシングして、それは、財務指標を追跡し、アライメントを維持するため、相互作用を調整し、パフォーマンスを管理、契約条件を監視するノンストップの挑戦です。
ガバナンスの継続的な、以下を含む：
適切な指標を使用して有効性をアウトソーシング•対策
•、改良と調整を実装する
アウトソーシング関連の•評価可能性
品質管理
品質は、オフショアアウトソーシングを持つ巨大な関心事です。エラーは修正するためにコストがかかるとデバッグが不可欠になります。厳格な品質保証および制御プログラムは、すべてのオフショアデリバリープロジェクトの不可欠な部分を形成している。
ソフトウェア開発、ビジネスプロセス、検証作業の製品やカスタマイズされたステータスレポートの検証の継続的な改善の見直しでのパフォーマンス管理を目指しています。
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