"最高のリーダーはどのように彼または彼女が自制と干渉から維持するのに十分と行わやりたいと善良な人々を選ぶことを知っているものです
彼らがそれを行うとき" - して、Heidiリチャーズ -
ミッションステートメントは、組織またはそのサブグループの目的を説明します。それはチームが行うにはあるということですかこれは、一般的な説明です。これは、ビジョンのうち育つ。それは、組織の目的を説明しています。それはしばしば、それに付随する目的に一般的になる傾向がある。使命は、目標と目的のための"フレームワーク"を提供しています。また、主要な意思決定の役員やボードメンバーを確認する必要がありますするためのガイダンスを提供しています。識別やミッションを更新は、通常、戦略的な計画中に行われます。
ミッションステートメントは、さまざまな方法を使用して近づくことができる開発：
参加者は、空想にふけって、共有の話などを介して集中議論や創造性の高いと発散方法などの高度な分析と合理的な演習を使用することができます
言葉遣いのプロセスでは、組織の公共のイメージのための製品、サービス、価値観、市場の懸念を考慮してください。
ミッションは、組織内の誰もがそれを学ぶことができるとそのまま暗唱すること（1つまたは2つの文章）が十分に簡単にする必要があります。
追加またはさらに製品や組織の業務の範囲を定義するかもしれません単語を、削除することができます精製任務達成。
それは明らかに他の組織から組織の使命を分離するように使命は十分な説明を含める必要があります。
それは、組織の現在の状況に関連していることを確認する時からの使命を再検討することをお勧めします。
グループは、組織が（顧客）の役割を果たし、組織がどのよう関数（活動、メソッド、および技術）を果たしていきます組織の機能を考慮する必要があります考えて刺激する。
空想にふけって、共有の話などを介して痛み言葉遣いのプロセスでは、組織の公共のイメージのための製品、サービス、価値観、市場の懸念を考慮してください。
ミッションは、組織内の誰もがそれを学ぶことができるとそのまま暗唱すること（1つまたは2つの文章）が十分に簡単にする必要があります。
追加またはさらに製品や組織の業務の範囲を定義するかもしれません単語を、削除することができます精製任務達成。
それは明らかに他の組織から組織の使命を分離するように使命は十分な説明を含める必要があります。
それは、組織の現在の状況に関連していることを確認する時からの使命を再検討することをお勧めします。
グループは、組織が（顧客）の役割を果たし、組織がどのよう関数（活動、メソッド、および技術）を果たしていきます組織の機能を考慮する必要があります考えて刺激する。
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