アフィリ エイト プログラムを選択するとを避けるために 5 つの間違い

余分なお金、またはフルタイムの仕事にアフィリ エイト プログラムに参加する人を決定するとき、彼ら頻繁幻想と実際にアフィリ エイト プログラムの仕組みのない考え します。次のトップ 5 の間違いの人々 は、アフィリ エイト プログラムの選択に関してで行い、すべてのコストでこれらの間違いを避けるために読みます。より効果的に、それは間違いなくこれらの警告を読み、それらを避けるために価値があるので、あなたの時間をもっと金を稼ぐことができます。

＃ 1 が don ' t は、競争をサポート
あまりにも多くのアフィリ エイト プログラムお金を浪費し、会社のビジネスを置くライバルと競争します。しかし、アフィリ エイト プログラムの一部である場合、もっと会社の詳細とより多くのお金を得るためより良い。行うには最悪のものの 1 つは、他の会社に対する競争でと考えているアフィリ エイト プログラムを選択です。代わりに、サポートし、大規模なネットワークより多くの会社へのアクセスを他の会社の成長と一致するアフィリ エイト プログラムを選択します。

＃ 2 の少しの報酬
アフィリ エイト プログラムを選択する個々 のハードワークのための少しの報酬を提供するプログラムを選択するとき別の間違いの人々 は頻繁に確認します。あまりにあまりにも多くのアフィリ エイト プログラムを支払うし、結果として会社が彼らがすべきお金を稼ぐ困難します。あなたの仕事の良い支払レートを持つアフィリ エイト プログラムを探します。

＃ 3 の古い統計は、存在する場合
良い、固体、リアルタイム統計、ない古い統計情報や無効になったものを提供するアフィリ エイト プログラムします。アフィリ エイト マネージャー必要は、ほとんどを提供するアフィリ エイト プログラムを見つけるにあなたの最高の統計情報の種類を提供する多くのアフィリ エイト プログラムはありません。

#4 No サポート
あまりにも多くの会社は自分自身日の電子メールに答え、彼らのビジネスのための重要な質問を待っているを見つけます。ラウンドは、クロック場合可能か、または少なくとも 24 時間以内にサポート保証、アフィリ エイト プログラムします。そうでない場合は、自分に役立つことを望んでいる、アフィリ エイト プログラムを探してください。

＃ 5 の新鮮なアイデア、広告
多くのアフィリ エイト プログラムは、いくつかのアイデアや広告の会社と何千人もの web ページのように、同じ広告を終了提供します。ただし、多くの異なる広告会社が広告を代替し、販売されている製品に応じて、別のサイトに異なる広告を配置可能にされた場合アフィリ エイト プログラムの成功率を向上必要があります。

正確にアフィリ エイト プログラムでは、探しているもの知っているこれらの 5 つの間違い記憶するだけでなく、何を避けるために。場合は、これらのトラップに巻き込まれるかないあなたもはるかに成功と幸せされます ！

小さなビジネス借金コレクション法カンニングします。

あなたの小企業の負債でコレクション法律最終的にあなたの借金を成長し、いくつかのクライアントを払っていないことが重要になります。

合法的に小さなビジネスの債務を収集するには、最初にコレクション、債務者の最初接触コレクション (たとえば、以内 5、電話での呼び出し） の 5 日以内始めている、書面による通知を送信する必要があります。手紙は、紛争の指示を含める必要があります。

小さなビジネス借金コレクション法律行為は禁止されて

* 本当にこれを合法的に行うに限り任意量を超えて、実際の債務を収集します。

* コレクションから借金、債務、債務、議論が場合書かれた証拠で、債務者を提供しない限り、続行します。

* 場合は最初の接触の 30 日以内に、債務者の債務紛争、債務者に連絡を続行します。

* は、債務者以外の紛争の負債、債務、債務者支払いがクレジットを議論しています。

* 時刻のチェック、post-date の前に入金します。

中小企業債務コレクション法: あなたの言うことはできません。

* に偽の名前を付けます。

* ない場合はを弁護士や政府の代表です。

*、作業、またはそのため場合、弁護士に割り当てるには本当にしない場合は、弁護士があります。

* 場合を除き、100 ％ 彼らが確信しているは、債務者、犯罪、コミットしています。

* あなたは本当にいない場合はクレジット ビューローの作業します。

* 実際には債務は多かれ少なかれお金です。

* 送信されます、あなたは本当にしなかったとき法律上のフォームを送信しました。

* 送信されます、彼らが本当に法律上のフォームの場合は法律上のフォーム、論文を送りました。

* 債務者になります逮捕 - 誰の債務の滞納はもう逮捕。

* されますをつかむ、付け合わせ、アタッチ、または債務者の財産や賃金、本当につもりはない、または合法的にそうことはできません (債務担保をセキュリティで保護されていない場合は、おそらくできない場合） を販売します。

* は訴えるか、本当に、つもりはないか合法的にそうことができない場合その他法的措置を取る。

小さなビジネス借金コレクション法律第三者開示の禁止

ありません。

* 100 ％ 正確ではない、クレジット関連の情報を与えます。

* 債務者以外の債務を収集していること教えてください。

* 債務者の以外の任意の番号を複数回に電話します。

小さなビジネス借金コレクション電話

ありません。

* 21 8 前後を呼び出します。

* あなたの名前とあなたの会社の名前を与えることを忘れないでください。

* 繰り返しまたはイライラする方法を呼び出します。

* 収集呼び出しを確認します。

* すべての脅威を確認します。

* 冒涜的、またはわいせつな言語を使用します。

* これは債務のコレクションです明らかにメッセージを残します。

小さなビジネス借金コレクション メーリング

決して送信:

* ポストカード。

* 封筒または宛名、外観上の債権回収への参照を。

* 何それではない場合は、公式、法的または政府文書のように見えます。

このページは法的助言を与えるものではなく、最新のコレクションの法律変更を完全なまたは最新できない場合がありますに注意してください。

市場性のない顧客の口コミ マーケティング: マーケティング

口コミ マーケティング、別名として '-口コミ マーケティング' 'ゲリラ マーケティング' または 'ステルス マーケティング' は任意のコミュニティに興味を作成するため、ブランドのメッセージを実行して、需要、あからさまな広告でブランドの trendsetters を含む人間の種の芸術。

Nirmalya クマー、マーケティング、マーケティングのためのセンターのディレクター、A.V. ビルラ インド ロンドン ビジネス スクールでの共同の教授。

ディートリッヒ ・ マテシッツ ドリンク「レッドブル」1987 年オーストラリア市場の策定と、バーは当初、それより、薬用酒、ミキサーより見て株式を拒否しました。しかしスノーボーダーとクラブの客たちはすぐに認識。それはそれらを与えたブースト。彼らはそれと以外-持参し始めたアルコールのバーやパブ。

レッドブルは、口コミ マーケティングを習得しています。私たちの 8 の販売エリアで、代表は、ホット スポットのスカウトします。彼らはブランドの冷蔵庫といくつかのグッズ、バーやクラブに配布。レッドブルの他の従来の施設を求める場合、彼らは、信頼性と彼らのコミュニティとクラバーの一意性を保持する拒否します。このコミュニティに接続するには、レッドブルを使用して 2-数: 毎年恒例音楽祭を整理します。

レッドブル最初のマーケティングのテクニックを配布し、10 代と大学の来場者を対象にだった。彼らはどこ行ったこれらの人になります。レッドブル レッドブル車の都市の周りを行ったし、飲み物、エネルギー-無料、建設労働者は、すべての選手が必要誰を分散します。

コカコーラとペプシの市場の新しいセグメントを認識および大きいマーケティング予算をキャプチャしようとしています。エネルギード リンクを作成します。後にオフを書くの何百万もの距離番号 3 と 4 は。レッドブルまだエネルギー飲み物のキング市場の 65 ％ であり、支出の分数の。

5 年前にインターネット、Google 開始操作は 2 つのスタンフォード大学みんなの寮で (知っている必要はありませんが、私は推測する名前を) 検索システムを作成し、それをネット上で販売最小限の広告。その結果、3 年間がない検索-ヤフーのような重い浪費家の存在下でのマーケティングの numro 宇野なったらオーバーチュア等

口コミ マーケティングの力。広告代理店の小切手を書くし、代理店のマーケティングを行います過ぎ去りました。フィリップ ・ コトラーによると、広告マーケティングとブランディングは怠惰な方法です。あなたがほとんどすべてを外部委託する、あなたのブランドの下着も。伝統的なマーケティング担当者は、その仕事を超えていると考えています。しかし、口コミ マーケティングのマーケティングの魅力的な芸術であります。それは、製品やサービスを市場には、ハードな方法です。ほとんどのマーケティング担当者の好きではないです。彼らは快適でエアコンの部屋のようなので。

しかし、現実の世界では、目を閉じて、あなたのライバル残念を取るだろうと思うことはできません。ここであなたを除去するためには。口コミ マーケティングの時代遅れではない ' はもう。ここでは、起こっています。

Ceo は、ブランディング、予算には、マーケティングと販売の異なる彼ら必要がありますあなたの人々 が言っている場合、注意してください。もう一度、誰かが彼の尻を移動する準備ができていないと思います。

あなたの B2B の中小企業のマーケティングなしの成長します。

概要: 新しいクライアント後を追いかけることがなくあなたのビジネスにビジネスを成長したいですか？あなたの既存の製品を補完する新しい付加価値サービスを展開します。どのようにして下さい。

ビジネス-ビジネスの小さなビジネスを有すれば、あなたのクライアントのいくつか必然的にビジネスの買収を取得、管理 shake-ups を受けるまたはちょうど新しいベンダーによって誘惑を取得行くないです。ちょうどビジネスで滞在するお客様のビジネスを成長する必要があります。しかしどのようにか。

• 高価な時間のかかるマーケティングと、必然的な減少を補うために新しいクライアントを取得するプロジェクトをネットワークに着手します。

• 新しいクライアントを参照するには、既存のクライアントを求めます。これは常には良いアイデアですが、新しいビジネスを得るための最も速いまたは最も信頼性の高い方法ではないです。結果を表示するには、数ヶ月を待つことができます。

• 新しいクライアントをまったく取得しません。代わりに、あなたの製品を既存のクライアントに展開します。

新しい B2B 小規模ビジネス ソリューションを選択: 捜すべきこと

少しの頭痛の種とは可能性があるようにあなたの B2B の提供を拡大に聞こえるかもしれない。拡大提供を慎重に選択する必要があります。ここで何を検索します。

既存の提供を補完

あなたはあまり分岐に誘惑している場合に、これらの要因に留意してください。

• 市場。既存の提供を拡大提供を補完する場合は、既存のクライアントを準備の市場を提供します。

• 信頼性。「何でも屋、マスター--none:「それは陳腐な表現が思わず信じる人々。より信頼するでしょう: も腕時計販売をしている人、靴屋やも靴下販売をしている人、靴屋ですか？

• スキル。必然的に新しいスキルを新しい提供する必要ありません。これには、販売およびサービス提供の柔らかい技術が含まれます。以下のスキル、スムーズに、展開するだろうを取得する必要があります。

ささやかな投資を開始するには

あなたのリスクを最小限に抑える、唯一確実な方法は、あなたの投資を最小限に抑えることです。注意： 投資だけお金をまた、あなたの時間とエネルギーがわけではありません。すべてを消費することはできません、拡張を提供するを選択します。

既存の強い需要

それに直面： その手は、既存のビジネスをあなたの中小企業が既に持っています。何かは、世界についてまだ知らない境地に余裕がないこと。あなたの既存の顧客ベースの需要が満たされていないを探します。

架空の事例研究: B2B サービス拡張

リサはデータ エントリから彼女のクライアントは、内部の記録の整理を支援を拡大している、仮想アシスタントです。データ エントリのオフショア企業が離れて記録クライアントを取っています。記録の新しいクライアントを取得オフショア リングに対して上りの戦い。

リサは何ですか?

1 リサ、いくつかの長い電話呼び出しに彼女のお気に入りのクライアントを取得します。1 つのクライアントでは、彼の秘書が給与を処理するのに疲れている言及しています。別の彼は、加工会社彼現在有名な給与計算を保留中にうんざりです言います。

2 リサは給与処理アウトソーシングを研究します。彼女は、ビジネスは、オフショア会社大いに進出していない検索します。国内企業、市場も供給過多はありません。従来、給与処理ビジネスを実行するために必要な技術は、いくつかの大企業のみが競うことができるので、高価だった。給与処理サービスを提供する任意の中小企業ができます、新しいソフトウェアは、市場で短時間のみされています。一方、スタートアップのコストは、ソフトウェアのコストのプラス彼女の売り上げ高の一部です。すべてのベスト、マニュアル、給与、いくつかの読み取りし、テストを行うには必要なだけのトレーニングは、1 つまたは 2 つの彼女の最も支えとなるクライアントを実行します。

3. リサは電話で彼女のクライアントの数を取得し、、今は彼女に処理の給与アウトソーシングに興味があるかどうかを求めます。彼らのサウンドに興味が。

4. リサ加工分野において豊富な経験との誰かによって設立されたソフトウェア会社の評判の良い給与を検索します。彼女は、会社に電話とは彼女の領域にフランチャイズまだ販売していないことを確認します。

5 6 ヶ月以内、リサは彼女の既存のクライアントの 5 分の 1 についての給与処理を撮影しています。彼女は 2 つの大規模なクライアント オフショア仮想アシスタント サービスを失ったにもかかわらず、彼女のビジネスの収入彼女はマーケティングに投資することなくがより多くの仕事を得ているので 15 ％ 成長しています。

もちろん、リサの成功のハードワークをだった。しかし、彼女は彼女は彼女のビジネスに簡単に展開できる製品を選択することによって彼女の努力を最大化することができた。給与計算処理は、多くの B2B の小企業にスムーズに移行することができます、付加価値サービスの一例です。どんな新しい、行くを提供するだけ、新しい提供を慎重に選択することを確認します。

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