Friday, August 24, 2012

企業契約クリーナー � A ガイド。その 1

清掃事務所は、特に契約の洗浄は非常に競争力がある 1 つの領域です。企業のクリーニングの契約、入札事実上あること誰かがあなたを弱めるしのみ、契約を得るためには、価格で喜んでは保証することができます。企業は、最低の見積りを単に行く必要がありますかは他のものを探している必要があります。


悲しいことに多くの最低の見積りを移動して [支払うさらに劣ってクリーニングは継続的にすることによって行を追跡し、文句を言う。明らかに価格が重要ですが、企業も他のものを見てください。特定のクリーニングの会社について、いくつかの簡単な質問を尋ねることによってあります。


あなたのスタッフの配置転換とは何ですか?
検証可能なトレーニングを提供するか。
クリーニング監督はどのくらいの頻度ですか?
クリーニング徹底的に調査を提供することができますか?
完全に、適切な健康で、スタッフの訓練を受けているし、安全の練習ですか?これを確認することができますか?
ことができますあなたのスタッフは話すし、英語を理解する?
あなたのスタッフは、書かれた指示を理解することができるだろうか。


これらの会社が、クリーンを実行する可能性がありますどのように効率的に非常に関連して関連するすべての質問です。企業として必要なスタッフに良いものに集中することができますので、洗浄について忘れることができることです。あなたは常に、洗剤や洗浄について不平を言う必要はありません。この記事への 2 番目の部分で私はこれらの質問があなたに重要である理由を説明します。


入札契約のための私自身の経験については 1 つだけの会社で 10 もこれらの質問の 1 つ要求されますなしが 2 つまたはより多くを求めているし、まだわかりますが、あなたの掃除の円滑な運営に不可欠なことができます。コストにだけ集中する don ' t はより広い絵を検討してください。

Thursday, August 23, 2012

あなたの成功を測定するには、方法。

どのようにあなたはどのように成功を測定するか?あなたの家のサイズですか?あなたの車のかもしれない。おそらくあなたの銀行がお金の量です。どのように多くの友人が、あります。あなたのワードローブのサイズ。デザイナー ブランドを着ています。定期的に、最高のレストランで食べる。最高のホテルに滞在。エキゾチックな場所での休日。またはあなたが家庭の数です。おそらくそれはあなたが自由な時間の量です。ことができます時間。


我々 の経験であなたはどのように成功を測定するために、最善の方法をどのように多くの人々 をごみでです。どのように多くの人々 は、あなたが何を意味を批判します。どのように多くの人々 はあなたを冷笑する彼らの方法を移動します。


あなたが行うし、文句を批判するより多くの人々、あなたの仕事は、あなたがあなたの成功は、あなたのお金は、あなたの人生を実行する方法を使う方法を獲得方法時間を言う私がそれを作ったことができるより。私は、成功です。


それは悲しいが、本当の反射我々 より多くの成功をより多くの人々 に住んでいるあなたを停止する、世界のです。それを学習し、あなたの努力の成果を得る前に練習の年を費やしている問題ではないです。


それらに同じ機会を与えられた把握し、彼らの働いている余りにも困難であるとを渡すことと問題ではないです。第ポイントは、彼らは不満と批判に抵抗することはできませんです。


彼らは自分の悪魔に直面しての意図があると思われます。彼らは、群衆から出て立っているの意図があります。彼らはすべて同じにします。


彼らがほしい最後の事は、あなたと異なっているような人です。彼らがほしい最後の事は、それらをより正常な生活をする別の方法があることを示すような人です。彼らは、成功、あなたの考えを世界を見る方法を変更する必要があることをあなたのような人々 を必要はありません。


彼らが最後の事はそれらが成功することができます努力によって表示中人生を最小限の労力で行くしたいと思います。彼らの労働の果物シンプルで通常は彼らは、少しの nous とコミットメントをあなたの労働の果物巨大なことを示すような人を必要はありません。彼らは、何ができるかを世界に示すような人を必要はありません。


彼らに必要な最後を自分を信じているし、彼らが望む成功になるに向けて動作する勇気のある人です。


すべての慰めより成功しているより多くの批評家を取得、収集の不満の場合は。


あなただけの成功を目前にして彼らをあなたのオフィスでは、あなたの職業でのあなたの町での起動時を受け入れるようにしてください。彼らの恐ろしいものがあります: 未知の恐怖を征服し、あなたの夢を行っています。


あなたは勇気があります。あなたの欲求があります。あなたの意欲と能力をあなたの夢に焦点を当てるにあります。最後に。


「カウント、評論家、強者つまずいた時にどのように、または、行為のそれらより良い行っている可能性がポイント人ないではないです。クレジット カード、アリーナでは実際に人間が属している;その顔には、ほこりと汗と血によって損なわれている;人は果敢に努めています。人ともう一度、もう一度短い来る;偉大な高み、偉大な献身を知り、自分に価値のある原因を費やしている;、最高の状態では、最終的には高達成の勝利誰;彼の場所決して勝利も敗北を知っているそれら寒さと臆病な魂をしなければならないので、誰が、彼が失敗した場合は、最悪では、少なくとも大きく、大胆な間失敗します。


テディー ・ ルーズベルトの大統領


がんばって


グラハムとジュリー。

Wednesday, August 22, 2012

理解減価償却: あなたが思うよりももっと簡単なことがあります。

減価償却は、固定資産の使用、会計期間を反映するコストの一部として定義されています。固定資産は 1 年以上の寿命が役に立つアイテムです。会計期間は、通常、月、四半期、6 ヶ月または 1 年です。$1000、決定の 7 年の寿命を机にいたあなたのオフィスの机を 1 月 1 日に購入しましょう。1 年会計期間と減価償却の「定額」方法を使用して、減価償却費の部分 $1000、または $142.86 の 7 分の 1。


ほとんどの非会計士は彼らの目のロールし、「減価償却」の話題のときゾッとします。これは、砂に線を描画する場所です。減価償却がしようとすると、図は、あまりにも複雑か、多く 。しかしそれは本当にですか?確かに上記の減価償却の定義が理解することは困難です。近づいて見る場合は 5 枚で 1 年間を差し引くことができる金額を決定するために必要情報がわかります。それらは:


-項目の性質 (デスク) を購入しました。


-項目 (1 月 1 日) が使用された日付。


-品目 (1000 ドル) のコスト。


-項目 (7 年) の便利な生活。


-(定額) 使用するには、減価償却の方法


最初の 3 つを把握、2 度目のも簡単ですが、少しの調査を必要と簡単です。どのようにアイテムの耐用年数を理解する?ちょっと逆行させてください。「アイテムの便利な不動産の生活に基づいて本償却」あり、アイテムの有効期間を構成するには、IRS バージョンです。それは真の画像の純利益を得ることができるようにそのコストを正確に割り当てすると懸念している、ビジネス本の減価償却、財務諸表に使用します。


ただし、税の目的のため、ビジネス、IRS メソッドを使用する必要です。IRS は、上位または下位の減価償却が固定資産の短いまたは長い役に立つ生活があります。高いほど、控除、以下の税金ビジネスを支払っています。それの短い、長いである本の財務諸表、税の財務諸表を作成することに終わる。だから、純利益の正確な測定を懸念していないほとんどの小企業は彼らの本で IRS メソッドを使用します。これを行うことが IRS パブリケーション 946 で特定の項目の耐用年数を見てということ。


必要な情報の最後の部分を使用するには、減価償却の方法を決定することによって発見されます。ほとんどの場合 2 つの方法のいずれかのこと:「直線」のメソッドまたは高速化メソッド「逓減残高」と呼ばれるメソッド。これら 2 つの方法について簡単にについて説明しましょう。


定額法


これは上記の定義で説明した単純なメソッドです。だけ、アイテムのコストがかかる、耐用年数で除算し、答えを持っています。はい、サービスの項目を配置、最初の 1 年とサービスからアイテムを削除すると、昨年の減価償却費を調整する必要があります。たとえば場合は、1 年間の減価償却費 $150、サービスの項目を 4 月 1 日に配置、$150 12 で除算 (ヶ月) と $12.50 9 を掛けますか ($112.50 月)。項目を 2 月 28 日に削除場合、控除のみ 25.00 ドルになります (2 x $12.50)。


逓減残高


このメソッドの背後にある考え方は、アイテムが新規に購入した場合、それの多くを生活の初期のため、年以前より高い減価償却控除を正当化する使用することです。この方法では、単に、品目の原価、耐用年数の年定額法で除算します。その後、その結果は 2 (最初の年で 2 倍) を掛けます。2 年目で、アイテムのコストがかかるし、減価償却を減算します。次に、その結果、耐用年数による分割し、その結果は、各残りの年のために 2 を掛けます。


しかし、待って !この操作を行う必要はありません。IRS は、毎年の 2 つの異なる方法を働いた割合を持つテーブルを提供します。それだけでなく、彼らを特別な設定が最初の 1 年「規則」と仮定購入、減価償却固定資産年 6 月 30 日に。これは、半分の 1 年大会と呼ばれます。これの後ろの考えは、6 月 30 日より前にいくつかの項目とその日付の後いくつか購入している可能性がありますです。それで、やすい図、彼らは高いと低い減価償却と仮定する金額をすべての平均をします。


実際には、IRS も減価償却をもう呼んでいません。彼らは「リカバリのコスト」を呼び出します。それに直面しよう。これは、政治的なツールです。議会は与え、そして距離 taketh。彼らはこのシステムを長年演奏されています。彼らのビジネスの成長を刺激する場合は企業より高い控除を得ることができますので、資産の耐用年数が短縮されます。彼らの気分ではない場合は、アイテムの寿命を拡張します。良い例は、39 年の商業用不動産の耐用年数設定です。これあなたのビジネスのための建物のリースおよび改善を行う場合は、それらの改善 39 年以上にわたって減価償却するになります。今は 15 年の借地権の改善をドロップするための法案を議会が働いています。


1986 年 12 月 31 日の前に我々 償却やコスト回収システムの高速化していた。現在、我々 MACRS や加速コスト回収システムの変更があります。議会のルールを調整するたびに、別の名前を与えます。


心に留めているさまざまなプロパティに対して別のスケジュール。たとえば、住宅不動産以上 20-7 減価償却は、半分の年と非住宅不動産三十九年以上にわたって減価償却します。合計固定資産購入の 40 % 以上、今年の最後の四半期に発生した場合は、さらにへの四半期の規則を使用する必要があります。この大会は、今年の最後の四半期に、購入が 11 月 15 日に行われたことを前提とします。これは、機器 12 月 31 日、大きな高価な作品を購入して、購入したものとして 6 月 30 日にそれを治療して大きい減価償却費を得るします。


基本減価償却のしくみは資本設備の購入を計画するときは、税金を知ることができるため、理解、小企業所有者に貴重なことができます。

Sunday, July 29, 2012

会計モデル - 会計のロゼッタス トーン

中小企業の所有者/マネージャーとして金融があなたのビジネスを理解する必要があります。確かに、あなたは、ビジネスの動作方法のまともな把握があなたのトランザクションが収まる、会計フレームワークを視覚化することができますか?これを行うには、財務諸表の構造とを精通してトランザクションを記録するためのルールを知る必要があります。


財務諸表では、貸借対照表と損益計算書ので構成されます。これら 2 つのレポートは、ビジネス トランザクションのすべての「コンテナー」として機能します。各トランザクションは、「会計モデル」と呼ばれる規則のセットに記録されます。


会計モデルは非常に単純な 3 つの部分で構成されています。


最初の部分は、左側と右側の境界線を自動的に作成、真ん中 (のような大きな T) を描画、行の元帳ページです。ただし、会計の言語で単語「デビット カード」「左」代わりに使用、単語「クレジット」「右」の代わりに使用されます。ここでは、これは実際よりも複雑にもうしないようにです。増加またはお客様の銀行ステートメントを見るような減少を意味する単語のデビット カードとクレジット カードを使用しようとしないでください。これらの用語を使用する方法を理解するときこれを後で行うことができます。


2 番目の部分は、5 これら元帳 T の財務諸表のセットには 5 つのセクションに関連があることです。: 1) 資産;2) 負債;3) 株式;4) 収入;5) 費用。最初の 3 つのバランス シートに関連し、利益と損失の声明に最後の 2 つの関連。


3 番目の部分を示す規則です: を増加または減少の結果、セクション (資産、負債等) に関係するすべてのトランザクション、左または、総勘定元帳のページの右側に記録しています。


場合のようにコピーを印刷することができます会計モデルの例を参照するには、次の URL に移動します。


http://www.reallifeaccounting.com/accounting_model.asp


次のステップは、トランザクションが記録されることを視覚化することができますので、モデルを暗記します。はてな、コンピューターのキーボードを使用する方法を学ぶには試みたか。いくつかの時に、キーを停止し、キーボードを暗記するあなたの心を許可する必要があります。高速で効率的なを取得します。会計モデルを暗記は異なっています。


どのようにこの作品を見ることができるようにサンプル トランザクションを試してみましょう。素晴らしい技術は、実際に「物理的に」トランザクションで起こったものについて考えることです。これは、会計トランザクションに物理的なイベントを変換するために必要なものを話すと、この重要なステップです。


たとえば、お客様のビジネスの顧客のドアに歩いて、いくつかの商品を買ったし、100 ドルのチェックを渡したいたしましょう。$100 チェックあなたの銀行口座に入金、販売、販売の仕訳帳に記録します。各トランザクションを借方 (左側) と、クレジット (右側) の 2 つの部分がその複式会計必要がありますそれぞれの側が、トランザクションが完了すると等しく総勘定元帳のことに注意してください。


最初のステップは、取引の部分を識別し、5 つのセクションの各その所属を決定します。たとえば、受信あなたの 100 ドルの現金は資産を販売収入だと知っています。


2 番目のステップの増加、トランザクションの結果かどうかを識別または現金及び販売に減少することです。サンプル トランザクションでは、現金が増加した販売が増加したことは明らかです。


3 番目のステップは会計モデルを見て、それは、トランザクションを記録する総勘定元帳の側に伝えることです。それを今試み。モデルは、現金、資産、されている場合は、左 (借方) 側に行くと売り上げ高、売り上げ高は、されている増加したとき (クレジット) 右側に指示します。


信用、借方を等しいので、書籍「バランス」なるといいます。これは、会計モデル、暗号としての元帳 (GL) のトランザクションを記録する場所を指示する使用方法についての簡単なアイデアを与えます。次 GL アカウントのすべてに精通しておくようにこのシステムを使用して実際にはすべてを行うことがありますです。あなたはもはや「キーボード」を探していると会計フレームワークがあなたの思考プロセスに完全に統合されていることを実現することに気づくとき、日が来るされます。

Saturday, July 28, 2012

非営利組織 - 彼らが何か?

基金の定義;資産;ファンド残高


「金融、会計ガイドの非営利公認会計士総・ ラーキン Bruttomesso McNalley、(第 5 版、pg 25) によって書かれた組織」よると、定義、これらの 3 つ条件のとおりです。


-資金を別のアカウント レコードは保持、組織のすべての部分です。


-資産所有または組織によって管理の貴重な事であります。資産の種類には、現金、投資、プロパティ、および組織に金額が含まれます。


-資金のバランス負債合計資産から減算することによって得られる数学の数です。組織の純価値の数値表現ですが、他の意味を持ちません。基金残高を除く紙の上に存在しない;資産とは異なりは本質的な価値がなく、使われることはできません。両方資産基金残高だけでなく、負債、収益と費用)、基金の会計記録の一部です。


非営利組織とは何ですか?


少数の年前に、作業の多くは、「医療」と呼ばれる、カリフォルニア州医療援助プログラムの下での低所得層患者をした、歯科医私クライアントの、私は奇妙な質問。彼は彼は多くの医療作業でしたので彼は「非営利組織「みなされるかどうかを知りたいと思う。最初は、私は彼は冗談を言っていた、しかし、彼は深刻なと思った。ちょうど彼は以下の彼のサービス税を支払うことから免除になる予選敗退充電ので私は彼に言った。実際には、彼は非常に良い利益をしました。ただし、これは良い例ですどのように非営利組織 (NPO) の一般の市民の大規模なセグメントを誤解しています。


ほとんどの国、世界の NPO が米国外は非政府組織 (Ngo) や市民社会組織と呼ばれます。これらの組織は公共の利益のいくつかの並べ替えを提供するために税金を支払うことから免除されます。彼らは社会のファブリックを強化すると言われます。所有者がないことは、ビジネス組織から異なります。役員、組織の業務を統括しています。ビジネスの CEO のような機能をレポート理事。通常は非課税の状態を許可する前に、組織の目的、使命を確立するために、時間のかかるアプリケーション プロセスです。


独立部門、非営利・ ボード、情報リソースとしてサービスを提供する組織には 150万人の非営利団体と組み合わせると、670000000000 ドルではより一般的な年間売り上げ高の合計があること。彼らはすべての組織は、米国の 6%、非利益を得るの 1 つで 12 のアメリカ人の非営利の仕事と報告します。大企業と心配になるする営利企業はいくつかこれらの Npo の不当に競合していることが発生しています。民間病院は非営利の病院と比較すると考えます。民間病院の利益を課税しますが、npo 法人病院すべての利益を適用することができますより高い給与より多くの機器など。したがって、Npo、プレス、プライベート ウォッチドッグの組織は、州検事一般的なオフィス内部収益サービスの高い詳しい調査です。


あらゆる種類の非営利組織です。公共の慈善団体は、内国歳入コード 501(c)(3) の下で免除されます。病院、博物館、オーケストラ、私立学校、教会、科学研究機関、スープ キッチンなどのこれらの組織では、明らかにより無料のケアと貧しい人々 へのサービス提供します。非課税の状態を修飾するには、これらの組織では、個々 のソースからの資金調達のではなく、広範な国民の支持を示す必要があります。また、民間財団、大学、大学、社会福祉団体、プロや業界団体、多くがあります。コミュニティや機関などの政府機関非営利団体も、しかし、彼らの会計と記録処理されますかなり異なる 501(c)(3) 組織から。


非営利の書籍の編成方法


簡単に、npo 法人の本は収益事業のいくつかの違いを除くと同じ方法で編成されます。それは、非営利団体がありますので、ボードを計画している多くの用途の余分なお金、利益を上げるには大丈夫です。しかし、Npo 伝統的「余分な収入で、営利組織として mischaracterized ことを避けるために費用」として利益を参照していますください。純損失は、「収益に余分な費用」と呼ばれます。複式会計の仕事になります基本的な方程式を思い出してください。


資産 = 負債 + 資本


株式用語の代わりには、非営利団体言葉最近では純資産資金のバランスまたは置き換えます。概念は同じです。資産からの負債を引いた後の違いはどのような組織によって所有されているです。Npo の財務諸表の表示営利企業からで異なる資金会計呼び出されます。明らかに、プレゼンテーション、目的や、組織のサイズによって異なります。例えば、少しリーグ野球組織のみを彼らにアカウントが 1 つのファンドがあります。彼らも彼らを受け取る貢献の使用には制限がありません。すべては簡単です。


または、科学的研究組織様々 なプロジェクトに資金が民間や政府の助成金や契約、民間からの寄付、研究にはいくつかのドキュメントがあり、それを制限する特定の支出と無制限の残りの部分にいくつかのソースを同時に働くことがあります。会計の課題は、収益および費用各基金またはプロジェクトを正確に報告して 1 つの統合された財務諸表にすべての資金を組み合わせることができることです。


過去の貢献者のための問題は簡単に、金融のドキュメントからどのような資金が制限され、無制限し、彼らの貢献が正しく費やされていたかどうか言うことができないことだった。財務会計基準委員会 (FASB) すべて外部会計を行う必要があることを決めた、「純資産」アプローチ」ファンド残高」アプローチに反対を使用しますします。基本的に、純資産のアプローチでは、組織の資本資産、すなわち、制限付きの 3 つのクラスで提示することが必要です;一時的に制限された資産;無制限の資産。まだ資金会計内部簿記の目的のため、使用することができますが、外部報告を目的として、制限と無制限の資金を開示する必要があります。制限された資金があるない場合、しは挑戦の多くは。


非営利の帳のセットアップの主要な要因の 1 つは考え抜かれたアカウントのグラフです。他の言葉では、これは、総勘定元帳勘定収益や費用などの記録とその意味を提供するような方法で組織に最も適切な選択です。いくつかの米国の組織には、990 の IRS フォーム非利益のために見られるだけに従ってください。財務諸表リターンが整理されている方法に即している彼らはこれを行います。財務諸表から、990 のフォームに情報を転送することは簡単でした。


それにもかかわらず、彼らがあなたを話すまさにあなたの収入がどこにから来たし、どのような費用が収益に関連しているので、あなたのアカウントを設計することをメインです。私はこの非常に良い仕事初め、行っていない Npo 働いているし、私はそれにしようとすると、アカウントを後でまっすぐ楽しみでないと証言することができます。それも位相設定を案内する、有能な会計士を雇うお金の価値があります。良いまだ、あなたの会計士のカップルは、トラック上にあるを確認する年回あなたの本を確認し、いくつかの年末の悲しみを省くことができます。

Friday, July 27, 2012

-認識結果の取得方法の詳細を取得します。

それに指導者と私たちは常に詳細し、多くの方法で詳細が必要のビジネス所有者として直面しよう。多くの生産性より多くの販売より多くの利益より良いサービスより良い品質...、リスト上に行く可能性があります。我々 のコストの増加の挑戦と、ますます競争の激しい環境に直面しているかどうか、私たちすぐに「詳細」を取得するが、最も効果的なリソースは私たちをリードし、管理人。


単に要求するには、何かをする誰かを取得する最も速い方法であるし、いくつかの認識を提供することによって、それを維持するを取得する最も効果的な方法です。世論調査、アンケート調査後、後の世論調査で従業員を言う彼らより認識よりお金によって動機付けられること。だからなぜ我々 このツールより頻繁に使用しない?


たぶんそれは時間がかかり、… または私たちを忘れて感じる!または. の予算ではない私たちは前に試したことがないやリスト回に行くことができます。率直に言って、これらのあなたの人々 は、彼らが最も欲しいし、切望を与えていないすべての貧しい言い訳です。認識。


私は誰も販売と生産性の向上に使用できる、包括的な認識計画を置くつもりです。共有するつもりのいくつかは陳腐 - 思えるかもしれませんが、私それを作品を信頼します。(陳腐な私の指示に従いますへの手紙と改善を参照してください場合は教えて)。


すべてを追跡します。
これはあなたの認識のプログラム用の燃料になります。あなたには、番号、番号およびより多くの番号必要があります。あなたは、これらの個々 のあなたのチームに必要があります。番号を取得するための自動化された方法があるない場合は、それを手動で行う必要があります (私は難しい音がそれを実行する必要があります知っています。とにかく、私たちコンピューターの前に何をした)。


特に販売、売り上げ高や利益に影響を与えることを追跡する必要があります。詳細な販売結果必要があります。どのように多くの各アイテムの販売人によってだった。アイテムまたはない割引だったか。アクセサリやアップグレードに販売についていた。販売は、現金またはクレジット - またはアカウントで行われました。何時間を販売しました。


寒さのハード ディスクのデータをしたら。我々 は比に物事を打破して相対する必要があります。どのように多くのアドオンは、販売ごと追加されましたか。どのようなアドオン販売あたりのドルの値でしたか?どのように多くのプレミアム台が売れたか。などなど


このデータを収集し、それを比較、あなたのユニットの数と、個々 の番号来るされます。スティーブ、販売ごとの $50 の平均がありますあなたのユニットを販売、当たり 35 ドルのレートがありますボブ $20 と $25。ボブあなたトップ セールスの人にもかかわらず、彼の販売の平均ごと低く、彼はお金を失っている可能性があります。追跡あなたの考えたことがない可能性がある方法でお客様のビジネスへの洞察力を与えます。


今では我々 のデータはそれをどうしますか。それを共有します。Everyones の結果、チームの全員が共有します。いくつかの方法でこれをする必要があります。


視覚的にそれらを最も重要な重要な結果の詳細に、ボードを必要があります。全員の名前上から下には、左から右に一覧表示します。最後の列は全体的にランクの列として残します。


次に、結果をメールする必要があります - は、チャートの罰金です。解説は必要ありません。うまくいけば、あなたのチームの全員が電子メール アドレス - している場合は Yahoo 無料。


今、次の 2 つの携帯電話の everyones 必要があります。会社の携帯電話あなたのチームをいた場合完璧だろう (ない場合は don ' t は心配がとにかくそれをしないでください - この時点ではほとんどの航空会社があります受信テキスト無料)。


テキスト爆発 - ランキングから、前日と # 1 担当者のお祝いメッセージを送信します。時間のかかる取得する場合 2 つのメッセージを送信する必要があります。


あなたが送ることができるサンプル テキストはここにあります。
' 素晴らしい日: クリスティーナ - 私たちのチャンプ 15 販売、【 8 販売、マーク 4 販売。我々 は我々 の目標の 2 の 27 を終えた。皆さん、ありがとうございました '。


ボイス メール爆発を送信します。これはあなたを最高の結果を得るでしょう。これは、あなた自身の 5 分のインフォ マーシャルを持つようなものです。同じキャリア チームを使用し、あなたのサービスを提供していますグループ配布リストを設定して、前の日の結果の詳細にメッセージを送信します。それぞれの人をランク付けしてあなたの指導者についての話


5 分間のボイスメールの概要はここにあります。
-ごあいさつ
-前の日ビジネス上のコメントします。
-指導者をハイライトします。
詳細 everyones のパフォーマンス
-に出遅れをコメントします。
-、動機付けの声明を引用符を閉じます。


今、私は、これらを使用して売上高成長する方法を教えてくれます。即座に、毎日、毎週、毎月。


素晴らしい販売が 1日中発生する瞬時に - ありがとうございますつは大きなまたは厳しい販売を終了した人に送信。テキスト、電子メールやボイス メールを使用します。


毎日 - 日の指導者に感謝し、前の日ビジネスを繰り返します。この 1 つのボイス メールのテキストと同様に 1 つの操作を行います。あなたの配信で興奮しています。毎晩、基板のすべてを参照してくださいにあなたのチームの結果をポスト誰かがあります。


週の - あなた少なくとも簡単な会議が理想的には 60 に 90 分の会議、あなたのチームとは - 毎週持つ必要があります。Everyones のパフォーマンスは、1 週間の詳細し、指導者を強調します。それらを実行する方法の例として使用します。それらの技術を共有することによって参加することができます。


毎月 - 次の月の第 1 回会議で証明書とはあなたの指導者の写真を手します。彼らは、やたらとの努力に感謝します。非常に元気とやる気を起こさせること。あなたの指導者に感謝のメッセージを送信します。この毎月 - ボイス メール 1 かメールをここで使用するには良い媒体です。


要約するには - あなたの目標に注意してください。かどうかを制限するコストまたは販売などを成長します。何を達成するために決定、何時間枠内で。どのような行動やアクション、人々、あなたの目標を達成するためにほとんど貢献し、それらからの場合、アクションは、通信することができますを決定します。個々 の社員ごとに結果を監視し、(上記) のスコアを維持する簡単な方法を考案します。


あなたの人々 口頭でそして電子的にも、わずかな増加をありがとうございます、進捗状況を認識期間として。すぐに、毎日、毎週、毎月 - 公のトップ プロデューサーに感謝します。あなたのトップの人々 認識、賞と賞金を提供します。


結果になる」はあなたを必要し、感じて、人々 汲み上げ、結果の貢献について興奮して得るより」。


著作権 2005 - ダリル ・ ジー

Thursday, July 26, 2012

ビジネス ブローカー

ブローカーは、単に買うのビジネスマンや別の手数料のための販売です。ビジネス ブローカーの購入に興味がある人のビジネスに、他の人々 の販売に興味を持っているビジネスでまとめる専門ではビジネス ブローカーは、不動産エージェントに似ています。購入または売却する時間の場合は、適切なビジネス ブローカー セトリング時間と多大なカットの違いすることができます。


ビジネス ブローカーを選択するときの考慮事項の数です。最初に、同僚の紹介を求めます。ちょうどだれでもビジネス ブローカー - と誰かが信頼できること、この種の知識があることについて尋ねることはありません。この種の情報を助けることができる、直接人がない場合は、弁護士、会計士、いくつかの優れたビジネス ブローカーの名前を提供することができます関連組織を含むいくつかの援助を提供することのできる他の情報源の数です。


別のリソースは、国際ビジネス ブローカー会です。これがない自体は「貿易協会の教育カンファレンス プロ指定を提供することおよびネットワー キングの機会のビジネス ブローカーとして"について説明します利益組織。国際ビジネス ブローカー協会が完了する必要があります、公式認定手順、現在は 1,300 以上のメンバーであることのリスト。


いくつかの名前は潜在的なビジネス ブローカーとして選択されていると、いくつかの独立した研究の各ブローカーの資格情報、背景と経験を行うには時間です。特定のビジネス ブローカー法的措置や苦情に直面している場合は、各ケースの周りの状況を徹底的に調査することをお勧めします。ベター ビジネス ビューロー、潜在的なビジネス ブローカーについての苦情を確認する、優れたリソースです。


中にある多くの優れたパートタイム ビジネス作業、全国、フルタイムの作品がより望ましいですが、ビジネス ブローカー ブローカーします。フルタイムのビジネス ブローカー何一般的な就業日と見なされますよりもより多くの時間は通常あり接続と業界のネットワークを作る時間は。ビジネス ブローカーとして彼らの生活を作る人の利益と成功の唯一のソースで成功するために望んでいます。


周りは潜在的なビジネス ブローカーについて尋ねると、任意の潜在的なブローカーの裁量についてお尋ねください。誰かが彼らのビジネスの販売を検討するときに重要な従業員を失うことなくが、ビジネスを継続することが不可欠であるし、サプライヤーを設立、プライベートの問題と見なされます。経験が、実証されて、ビジネスの従業員を発見計画の潜在的な販売;そのビジネスの基本的な操作が危険にさらさです。


適切なビジネス ブローカーを見つけると、事業の販売非常にストレスの多い作業をすることができ、誰も積極的または強引であるブローカーとの仕事をしています。ビジネス ブローカーに準備ができている前に任意の意思決定に圧力を許可しないでください。また、人は前もって販売手数料を要求、ビジネス ブローカーを避けます。ビジネス ブローカー優れた手数料彼らの販売から行い評価やアプリケーション プロセスの必要があります。適切なビジネス ブローカーは、完全な販売と購買のビジネス プロセスを理解してすべての情報と時々 成功したトランザクションのために必要なサポートできます。